Diagnostic et identification de la problématique...

Déterminer avec les entreprises et en lien avec leurs préoccupations les actions les plus pertinentes à mettre en place.

Entretiens et recueil par le consultant des données avec la Direction de l'entreprise, les Responsables d'encadrement, la Direction des ressources humaines.

Entreprise A

L'entreprise fait le constat d'un manque de connaissance de la population de son atelier découpe/désossage alors même que celui-ci :

1. Assure le rendement matière prépondérant pour la rentabilité économique de l'entreprise ;

2. Fait appel à une forte maîtrise technique pour réaliser la découpe reposant sur trois compétences majeures :

- Utiliser un couteau
- Connaître l'animal et ses différentes parties
- Réaliser un geste professionnel de précision

1. A des difficultés de recrutement

2. Connaît des conditions de travail physiques, génératrices de TMS (malgré de nombreuses améliorations).

Axe de travail retenu : Caractérisation de la population et recherche de la causalité des TMS

1. - Comment se structure ma population (âge, sexe, formation ... ?)

2. - Quels sont les parcours types ou les solutions possibles en cas de réorientation professionnelle ?

- Quelles sont les causes des TMS ? (L'entreprise fait l'hypothèse que les personnes ayant une formation dans le secteur souffrent moins de TMS que les autres).

Entreprise B

1. L'entreprise a fortement recruté ces dernières années à des niveaux variés de formation initiale et professionnelle qui font que ce personnel aspire à d'autres fonctions.

2. L'entreprise doit gérer régulièrement des restrictions d'aptitude au poste pour des problèmes de santé ; cette situation entraine des propositions d'évolution vers d'autres fonctions.

Axe de travail retenu : Caractérisation de la population et identification de parcours professionnels réels

1. - Identifier les parcours réels de mobilité interne

2. - Mettre en œuvre un système organisé de mobilité interne identifiant et facilitant les évolutions professionnelles.

- Doter l'entreprise d'une représentation synthétique des parcours professionnels, de ses pratiques de gestion des ressources humaines et d'un outil d'aide à la décision afin de définir une stratégie globale.

2. Entreprise C

3. L'entreprise connaît :

4. 1. Un fort renouvellement et une réorganisation de l'encadrement en raison de départs en retraite ;

   2. Des difficultés de management en particulier dans le cas d'écart de génération entre le manager et le managé (manque de compréhension...)

   3. La nécessité de proposer de reclasser des personnels avec des problèmes de santé.

   Axe de travail retenu : Structurer un système de veille permanent du mode de management

   1. - Mettre en place un système de veille en interne et faire évoluer les pratiques de management ;

5. - Faire évoluer les représentations des managers et leur mode de management

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