Le contexte

L'allongement de la vie au travail conjugué avec le vieillissement des salariés confronte les entreprises à un certain nombre d'enjeux qui viennent impacter leur performance globale. Au-delà du vieillissement des salariés et des départs massifs en retraites que celui-ci implique, ce sont les questions du recrutement, de la perte et du transfert des compétences ainsi que la gestion de la pyramide des âges qui se posent à l'entreprise. Parallèlement, l'obligation de travailler plus longtemps suppose pour l'entreprise de réduire l'usure professionnelle des salariés et de mettre en place une démarche de gestion des compétences en lien avec l'âge de ses salariés et de son organisation du travail

L’histoire d’une mobilisation

La CRCI Bretagne (Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie) et le réseau des Chambres de Commerce et d'Industrie bretonnes, l'ABEA (Association Bretonne des Entreprises Agroalimentaires), l'ALEF Pays de Cornouaille (Animation Locale Emploi-Formation) ont saisi l'opportunité, dans le cadre du programme européen Equal, de sensibiliser les acteurs économiques bretons à la gestion des âges et de conduire des actions expérimentales sur ce thème dans 11 entreprises de l'industrie agroalimentaire.

Les activités conduites - une démarche en trois temps

Un diagnostic à triple vocation :
Avoir un état des lieux sur la manière dont les chefs d'entreprises et les salariés intègrent la problématique de l'âge dans l'entreprise et leur gestion de carrière ;
Permettre d'effectuer un choix sur les actions expérimentales à conduire ;
Informer, mettre en mouvement et obtenir l'adhésion des entreprises et salariés pour la conduite des actions

Une conférence débat régionale : "Anticiper la gestion des âges dans l'agroalimentaire, un enjeu vital pour les entreprises bretonnes", avec Bernard QUINTREAU, membre du Conseil économique et social, auteur de « Age et emploi à l'horizon 2010 » et Marion GILLES de l'ANACT, auteur de « Agir sur la gestion des âges » ;

Des actions expérimentales : Ces actions ont été conduites dans 11 entreprises du secteur agroalimentaires de Bretagne dans 3 secteurs d'activité, de tailles et de pyramides des âges différentes

La gestion des âges et les entreprises

La gestion des âges et particulièrement en ce qui concerne les personnes en seconde partie de vie professionnelle a été au centre de l’ensemble des démarches.

Si certaines entreprises avaient déjà mis en place de manière anticipée des démarches liées l’analyse des postes pour lesquels l’âge constituait un enjeu, il ressort de la consolidation des actions conduites, que l’accent porté sur la phase « diagnostic » avec comme mode d’entrée commun l’âge particulièrement centré sur les actifs de 45 ans et plus, a constitué une étape de sensibilisation.
Cette phase diagnostic a révélé pour la plupart des entreprises la nécessité de porter un regard :

sur les données relatives au profil d’âge de sa main d’œuvre directe,
d’identifier les pôles de risques (Concentration de la population cible sur des secteurs ou des postes),
de se pencher sur son organisation du travail et la gestion de ses flux.
d’évaluer le degré de compétences pour des postes considérés comme sensibles au critère « âge »

Les modes d’entrées des entreprises sont multiples et s’appuient essentiellement sur le fait que la composante « âge » ne constitue pas en soi un objet de préoccupation directe mais que combinée avec d’autres facteurs elle trouve sa place dans une démarche d’analyse

Les trois regards sur l'âge

Pour bien comprendre les stratégies des partenaires du projet, il faut identifier les chemins choisis par les entreprises. Ceci constitue vos leviers d'entrées selon l'appréciation de vos enjeux et de vos priorités :

« Age et santé au travail » : une approche méthodique des risques par l'analyse des flux de production - ABEA et le cabinet S2M ;
« Age et organisation du travail » : un regard par la pyramide des âges et son évolution prospective par unité de travail - ALEF Pays de Cornouaille et ARACT Bretagne (Animation Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail) ;
« Age et gestion des compétences » : une vision des parcours professionnels et des compétences associées aux postes de travail - ABEA et ADEFIA (Association pour le Développement de l'Emploi et de la Formation dans les Industries Agroalimentaires).